Перейти к основному содержимому

Понимание бизнеса с помощью чисел

  1. Экспорт CSV

    Скачивает отчет за выбранный период в виде файла CSV. Каждый раздел ниже также имеет свою кнопку CSV только для этого стола.

  2. Диапазон дат

    Выберите дату начала и окончания или предустановленный вариант: Сегодня, Последние 7 дней, Последние 30 дней или Этот месяц. Каждая цифра на странице пересчитывается для диапазона, в указанной под заголовком часовой зоне.

  3. Продажи и собранные средства

    Продажи — это значение размещенных заказов, исключая отмененные; Собранные средства — это деньги, фактически полученные в платежах. Эти два показателя могут различаться, поэтому оба отображаются рядом с количеством заказов и средней суммой чека.

  4. Индикаторы сервиса и убытков

    Каверсы, продажи на кавер, медианный оборот столов и уровень отмены, затем чаевые, скидки, уровень аннулирования и компа, и возвраты. Уровень отмены становится янтарным при превышении 10%, а уровень аннулирования и компа — 3%.

  5. Себестоимость и маржа

    Отображается только тогда, когда у пунктов меню есть рецепт или стоимость: себестоимость проданных товаров, валовая прибыль и валовая маржа. Если только часть ваших продаж еды имеет стоимость, маржа показывает, на какой доле она основана.

  6. Продажи по дням

    Одна колонка за день диапазона; наведите курсор на колонку, чтобы увидеть продажи и количество заказов за этот день.

  7. Самые загруженные часы и каналы

    Продажи по часам дня, рядом с продажами и заказами для каждого канала и суммой, полученной по каждому типу платежа.

  8. Тепловая карта по дням недели и часам

    Темные ячейки означают более высокие продажи в этот день недели и час. Используйте это для планирования персонала и количеств подготовки для каждой части дня.

  9. Способы оплаты

    Собранная сумма по способу оплаты с учетом количества, валовой суммы, чаевых, возвратов и чистой суммы. Чистая сумма — это валовая сумма минус возвраты; чаевые исключаются, так как они принадлежат сотрудникам. Столбцы, отмеченные *, ждут обновления базы данных.

  10. Аннулирования и комплименты

    Предотвращение убытков: аннулированные и комплиментарные суммы и количества, график по часам дня и разбивка по сотрудникам и причинам. Карта становится янтарной, когда аннулирования и комплименты превышают 3% от продаж.

  11. Скидки

    Общие скидки разделены на купоны, ручные и другие, с таблицами по коду купона и по сотруднику, который открыл чек.

  12. Эффективность обслуживания

    Заказы, количество гостей, средний чек и продажи на одного гостя для каждого канала, а также время обработки оплаченных чеков на месте с медианой и медленными 10%, поскольку среднее скрывает самые медленные столы.

  13. Сотрудники и кассиры

    Продажи по сотруднику, который открыл каждый чек, затем производительность кассира, который принял оплату: собранные средства, наличные, карта, чаевые, аннулирования, комплименты, закрытые смены и разница в наличных.

  14. Топ товары и категории

    Ваши самые продаваемые товары с количеством и продажами, рядом с продажами и количеством для каждой категории меню.

  15. Скорость кухни

    Сколько времени требуется на приготовление блюд с момента, когда кухня начинает их готовить, до момента, когда они готовы: среднее, медиана и медленные 10%, с разбивкой по категориям.

  16. Возвраты

    Возвраты и отмены в диапазоне, каждый связан с оригинальным чеком, с методом, суммой, причиной, кем выдан и кем одобрен. Даты указаны по моменту их выдачи, а не по оригинальной продаже.

  17. Резервирования

    Бронирования и количество гостей в диапазоне, количество неявок и коэффициент неявок.

  18. История Z отчета

    Каждая смена кассы с ее Z номером, кто открыл и закрыл ее, ожидаемые и подсчитанные наличные и разница, возвраты, любые заметки о вариациях и ссылка на заблокированный Z отчет.

  19. Понимание бизнеса с помощью чисел

    Продажи, самые продаваемые блюда, ваши самые загруженные часы и соотношение между каналами на выбранном вами диапазоне. Читайте это перед тем, как изменить меню, цену или расписание — и снова после, чтобы увидеть, действительно ли изменение повлияло на бизнес.