Lập kế hoạch nguyên liệu (MRP)

1. Lập kế hoạch nguyên liệu (MRP)

   Xem xét nhu cầu (đơn hàng, dự báo) so với những gì bạn có và có thể sản xuất, sau đó cho bạn biết chính xác những gì cần mua hoặc sản xuất, và khi nào, để không bao giờ thiếu hụt. Nhấp vào Chạy để tính toán lại.

2. Tổng quan

   Số lượng mặt hàng cần mua hoặc sản xuất, và bao nhiêu là cấp bách ngay bây giờ.

3. Khoảng thời gian lập kế hoạch

   Đặt số ngày cần lập kế hoạch trước; các đề xuất bên dưới bao gồm nhu cầu đến thời điểm đó.

4. Mỗi đề xuất

   Một thứ cần mua hoặc sản xuất, với số lượng và ngày cần có, để nhu cầu luôn được đáp ứng.

5. Kế hoạch

   Mỗi hàng là thứ cần mua hoặc sản xuất, với số lượng và ngày cần có, để nhu cầu luôn được đáp ứng.

6. Chạy lập kế hoạch

   Nhấp vào Chạy để tính toán lại những gì cần mua và sản xuất. Thực hiện điều này sau khi có đơn hàng mới hoặc thay đổi dự báo.